【產業人才投資方案】企業主管團體激勵與高效溝通實務班🔥確定開班🔥
課程大綱：
08/12:單元一：管理者如何適應環境演變與學習創新 1.產業環境的變化與趨勢 2.適應與學習能力 3.創新與跨域思維
08/19:單元二：管理者角色定位及職責 1.組織使命、願景和核心價值觀 2.在單位部門中任務與職責 3.建立與促進夥伴關係
08/26:單元三：主管應具備的價值概念與成本意識(一) 1.價值概念 2.企業價值的意涵 3.價值的加值與創造
09/02:單元四：主管應具備的價值概念與成本意識(二) 1.成本與費用的內涵 2.開源節流的方法 3.創造有特色與差異性的商業模式
09/09:單元五：工作團隊與團隊協作(一) 1.團隊精神與團隊合作 2.團隊目標及個人在該團隊中的角色與職責 3.建立互信互助的團隊共識
09/16:單元六：工作團隊與團隊協作(二) 1.跨團隊協作 2.團隊共利與組織綜效 3.成為團隊中的綜效發揮者
09/23:單元七：溝通協調能力與衝突管理 1.溝通協調的意涵及技巧 2.衝突發生的正負面效應 3.有效化解衝突的作法
09/30:單元八：問題辨識與分析解決 1.問題意識與界定 2.問題發現與分析 3.問題解決與流程標準化
| 開課日期 | 2025/08/12至2025/09/30 |
| 授課老師 | 何崇溢 |
| 課程時數 | 24小時 |
| 上課時間 | 實體課程 |
| 上課地點 | 臺中市中區平等街1號5-2教室(台中市總工會5樓5-2教室) |
